战略转型综合多元

企业的发展离不开战略的指引，在激烈的竞争和严峻挑战的经营环境中，企业要长期生存与不断发展，就必须站在战略角度审视企业的发展前途，制定明确的长远战略目标，正确确立企业发展方向，选择合适的经营与市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会，促进企业发展壮大。为此，企业于2010年就制定了相对科学、合理的发展战略规划，2012年进行了修改完善，明确企业发展定位是打造二类市场现代百货第一品牌和浙江省百货连锁知名企业。

发展思路：利用多年积累三线城市百货连锁经营的经验与品牌客户资源，以专业的管理团队作依托，积极稳健发展连锁经营。发展区域主要是省内三线城市，同时创造条件进军二线城市。

战略管理的核心是把握企业发展的正确方向。目前面对的外部环境是由于改革开放的深入，国外新型业态的导人及科学技术的发展，电子计算机的广泛运用，消费心理的个性化，消费行为多样化，新业态层出不穷，致使百货业态在零售业内的领先地位开始动摇，销售比重与经济效益下降。因此，传统百货业需要走自主创新之路。

2014年初，对企业发展战略进行梳理，实行企业发展战略转型，明确指出：百货连锁店的经营模式要从传统的主题百货向购物、餐饮、娱乐一站式的购物中心转变;借助控股公司开发城市综合体的平台或创造条件争取进驻二三线城市的城市综合体，积极稳健发展连锁经营;运用互联网，借助信息网络技术开发电子商务，并探索实践管理输出与外包服务。