网络逼迫观念转化

近几年，企业面临网络购物异军突起，互联网思维与习惯深入人心，传统百货受到严重冲击，如何应对?集团及时提出对策：要围绕目标抓重点，进一步整合内外部资源，坚持“变、专、联”经营策略，根据市场变化做好经营定位，商业模式设计和核心竞争力培育三大战略定位，市场、业态、成本和激励四大结构调整。创造新型的赢利模式。主要措施：抓好各连锁店的产品组合和业态调整，理出业态编配模型;寻找增效的潜力，清楚业务盈亏平衡点在哪里?发展关联业态，运用互联网建立O2O模式，并积极探索实践管理输出与外包服务，争取拥有或掌握多业态资源，以提高企业竞争力与抗风险能力。

坚持“变、专、联”策略，主要要求：(1)思维理念转变，突破传统思维，拥有创新思维，树立建设贴近时代，反映都市生活、个性鲜明的产品和服务的理念;(2)从传统百货向购物中心转变，增加体验性业态，将连锁店打造成提供购物、餐饮、娱乐一站式购物体验的购物中心化的实体店。(3)机制转变，进行经营体制改革，降低经营成本，提高经营效益，并力求做到管理专业化，管理团队专业化和经营服务专业化，同时重视内联与外联。“内联”主要是内部思想的高度统一，齐心协力;“外联”是重视与专业团队合作，大企业联合，达到优势互补，资源共享，借力使力。成立专业的开发团队，负责项目开发，采取股份合作，加盟联营，收购兼并，租赁自建等多种发展方式，尤其是借助总部控股公司城市综合体开发平台，积极稳健推进连锁发展，将企业进一步做强做大，实现打造浙江省连锁经营知名企业的目标。