配送中心如何建立高效的物流配送系统

上海迅泰物流配送中心是迅泰集团公司进行多元化经营战略的核心。公司拥有的配送中心是目前华东地区最大的物流配送中心之一，自有营业面积5000多平方米，另有两个以上的外租仓储中心和低温冷库、配送车辆多部、外租冷藏车辆多部。 日配送能力可达百万元，并拥有一支专业化、高素质的物流管理团队，每天负责为近百家连锁超市配送物资。

连锁企业物流配送中心的业务类型比较复杂，首先是负责公司本身自营的8000个品种的货品进行物流配送，对分布在上海区域和外省区域的500多个连锁店进行日常配送;其次是负责公司多个品牌酒店生鲜商品的加工管理和产品的物流配送;此外，也要负责外租仓库或冷藏仓库的管理和货物的调配以及外租车辆的管理与线路设计调度使用等。

随着门店数量和业务范围的迅速扩张，物流配送中心已开始从单一的物流配送中心逐渐转变成为公司门店提供全方位物流服务的枢纽化、社会化、一体化的物流平台。同时，业务模式的重新定位，需要一个健全的物流管理系统，保持企业信息流和物流的畅通。

根据公司物流配送业务管理需求、信息系统需求以及未来发展战略的考虑，迅泰公司最后决定，采用一套符合公司采购、物流配送业务需要和支持未来一段时间的公司整体业务发展的采购物流配送管理信息系统方案，帮助其完成公司业务的整合与配送流程的优化。