连锁经营的效益优势

连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因是把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现商业活动的标准化、专业化、统一化。这构成了产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而获得技术共享效益;另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。连锁经营的效益优势表现在以下几个方面：

1.经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高

在连锁体系内部都有总部和店铺两个层次。总部的重要职责之一就是研究企业的经营技巧，包括货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计、经营品种的调整等，直接用于指导店铺的经营，这就使店铺摆脱了传统零售业那种靠经验操作的影响，转而向科学要效益。由于连锁总部统一开发的经营技巧可以广泛应用于各个店铺，使店铺的经营水平普遍提高，获得技术共享效益(相对其他企业来说是一种超额利润)，同时分摊了技术开发的成本。这是单个企业所无法做到的。

2.标准化的经营，有利于改善服务，扩大销售

在商业连锁经营方式中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等，都集中在总部。总部负责连锁店的选址、开办前的培训，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督指导和交流、培训工作，从而保证了各连锁店在产品、服务、店名店貌等方面的统一性，以满足顾客对标准化的产品和服务质量的要求，以达到吸引顾客，扩大销售的目的。标准化的经营对树立店铺的形象更显得意义重大。

3.批发环节的部分利润由社会转到了企业内部

零售环节的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节数量，一般而言，流通环节越少，商业流通费用越低，零售环节所能获得的销售利润也就越多。连锁经营企业一般都设有物流中心，专门为店铺进行商品配送，这些商品一部分直接从工厂进货，减少了流通环节。同时，还有一部分商品从供应商取得的是原材料或半成品等，需要物流中心进行加工、包装、分类等装配作业，增加了商品的附加值，将一部分利润转过来。

4.集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本

连锁经营的同业性，使各个店铺的一些共同性活动，如采购、储运、广告宣传、会计核算等，可以集中起来由总部统一操作。这样，众多的店铺共共享一套管理机构， 各个店铺无须设置烦琐的管理机构，无需配备相应的管理人员，从总体上降低了企业的管理成本。集中操作所带来的经营成本的降低也是显而易见的。如进货，由于多店铺创造了大量销售的条件，所以，总部可以通过大批量采购，从厂家获得较低的价格即批发价格。又如，由于有总部送货，各个店铺用于库存的面积及库存量都很小，可以扩大销售面积，减少资金占用。

5.连锁经营有利于减少商业投资风险

连锁经营企业经营多个店铺，即使个别店经营上失败，也不会影响整体的经济效益;某一决策的失误所造成的损失，可以由许多店铺共同分摊。这样大大降低了商业投资的风险。对于购买特许经营权的被特许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导和帮忙，比其单独开店成功的几率大大提高，大大减少了行业新人面临的各种风险，难怪国外有人说，特许经营是进入商界的“安全通道”。

6.连锁经营有利于指导生产，组织适销对路的商品

自连锁店产生和发展以来，对生产领域的促进作用日益增强。一是连锁店联合起来大批量购买，使生产过程的连续性得到保证，生产商减少了生产费用。二是连锁店一头连着顾客，另一头连着厂家，能更及时地向厂家反馈顾客的信息，指导厂家生产适销对路的商品。同时，连锁店还给厂家提供了在广大地域内迅速、经济地试验新产品的零售实验室。这样，商业不再是单纯把工厂生产的商品卖给顾客，而是根据顾客的需求让工厂生产商品。三是连锁店的形成增加了社会产品的总量。因为零售费用的降低相对扩大了顾客的购买力，购买力的增加反过来刺激了生产的发展，也增加了商店的销售额。除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，以及能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，也都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。