督导人员的评估与考核

在每个季度末，督导的工作绩效必须通过自我评估、同事评估(所辖区的连锁店给予的综合评估)及上级评估的考评得出。

(1)120分以下为不合格，必须向督导经理提交改进方案，由督导经理在一个月后重新评分，再次不合格者停职;

(2)120分以上为合格，可继续执行督导工作，但必须根据改善建议继续改进;

(3)160分以上为优秀，可担任公司内部督导培训师，执行对督导员的培训功能。对于连续三次评优的督导人员，由督导部上报可获相应奖励，公司将给予优先晋升或优先学习培训的机会。