新门店及库房选址管理规定

1.目的：

新门店的选择过程是一项十分复杂的工作，关系到日后经营工作的质量，为使工作有章可循，达到规范化标准，特制定本规定。

2.范围：

2.1适用范围：本规定适用于鹏润投资连锁发展中心电器开发部和分部连锁发展部。

2.2发布范围：鹏润投资各中心、各部门、各级子公司。

3. 名词解释：

4.职责：(无)

4.1公司总裁/副总裁负责新门店及库房选址最终审批。

4.2连锁发展中心电器开发部负责新门店及库房选址的督导、

4.3分部连锁发展部负责新门店及库房选址工作。

审核。

5. 作业内容：

5.1选址的三大要素：

在前期的市调和论证已相当充分，并已明确制定某一商圈或二级市场的开店计划后，将进入实质性的选址阶段，选址工作必须把握三大核心要素：

A.位置：

无论是分部所在城市还是二级市场的开发，卖场选址中位置是首先考虑的要素，商圈、客流、家电销售氛围、交通便利、突出的形象是决定经营成败的关键。

B.店面形象与卖场结构：备选项目店一定要有突出的外观形象、丰富的广告位资源，门口有停车位及促销空间;卖场的结构要适合经营家电，无过多立柱、无死角，能够按公司标准进行商品布局，为消费者创造一个良好的购物环境。

C.租金：房租是经营中最沉重的负担，由于家电零售业已进入微利经营的时代，所以租金一定要合理，原则上要求将租金控制在预期营业额的1%以内。各分部在选址时一定要本着位置→结构一租金顺序考虑的原则，首先要明确在哪个区域(某条街、某个路段)开店，其次是在该区域内选择适合做大卖场的商城，第三是将符合要求的商城以最低的租金谈下来。