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TCL扩张之痛:幸福树不一定“幸福”

来源:说书人2020-06-28 14:36:52 阅读:736

简介:2005年6月4日, 由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司(下称幸福树)在河北沧州开出了第一家分店,从而打响反对国内...

2005年6月4日, 由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司(下称幸福树)在河北沧州开出了第一家分店,从而打响反对国内零售家电巨头“压迫”的又一枪。按照TCL的计划, 随后3年内, TCL的幸福树将在神州大地上遍地开花, 规模将达到3000家。因此, 从TCL幸福树成立, 到如今遍布全国, 令业界一阵震惊,高呼“乡村级的国美来了”。

TCL扩张之痛:幸福树不一定“幸福”

TCL幸福树于当年3月30日在北京发布2006年战略, 称4年后幸福树将成为中国第一家面向三、四级农村市场的专业电器连锁零售巨头。幸福树总经理张付民曾介绍,幸福树自2005年年中开始运作以来,现已在八个省开展了加盟业务,拥有加盟连锁店180家,年分销能力18亿元。2006年,将开发云、贵、川、晋、陕等14个省,使幸福树网络全面覆盖中国农村市场,加盟连锁店达到800家,网络分销能力80亿元。到2007年,幸福树将在全面覆盖的基础上“精耕细作”,拓展加盟店150家,最终实现2010年3000家,分销能力超过300亿元的目标。张付民同时也表示, “不考虑针对国美等一、二级市场家电连锁商的动作而制定下一步战略,我们的定位在三、四级农村市场”,所以幸福树暂不会与国美“交手”。占整个家电市场零售额半壁江山的三、四级市场每年的增长率为15%,却是许多大连锁和制造商零售渠道触及不到的地方,他正是看中了这一点才有了“打造中国农村市场最大的电器连锁网络”的想法。幸福树是TCL集团出资2亿元一手打造的多品牌连锁卖场,销售形式类似于已在城市里遍地开花的国美、苏宁,不同的是该连锁主要开设在三、四级农村市场。

TCL扩张之痛:幸福树不一定“幸福”

如今,再回首时,一切并非那么尽如人意。扭亏为盈成了幸福树新时代面临的大考。

由于国际化战略出现重大问题, TCL的彩电、手机这两大利润源均被逼背上沉重的亏损包袱。在收购汤姆逊、阿尔卡特时, TCL主要利润源之一的手机业务一下子从顶峰跌入低谷。尽管TCL集团的扭亏工作已取得了很大的成绩, 但据悉, 目前TCL业绩仍处于亏损状态, 2005年亏损3.2亿元, 2006年第一季度仍亏损1.3亿元, 2006年上半年TCL发布了业绩预亏公告, 并确定了2006年手机业务实现赢利的目标。2005年TCL国际化并购与TCL所处的主业包括彩电、手机都处在剧烈的产业结构调整与升级之中, 这些无疑给正在急速扩张中的TCL幸福树发展带来很大阻碍---“毛之不附,皮之焉存”?许多零售企业在扩张初期不考虑成本,到处开店放手一搏以求壮大规模一夜走红,但因企业摊子一下子铺得太大,资金链拉得过长,常使资金捉襟见肘,又一时难以从银行融资,造成现金流量突然不足,呆、坏账激增,以致措手不及,而资金链断缺就得变更扩张经营计划,导致整个营运链的断裂, 后继难行, 只好压缩战线关闭门店。因此, 今后TCL需要向世人证明的是它较高的赢利能力以及国际化战略的正确,以能支撑幸福树快速扩张,而不是仅存在于农村、貌似强大的另一个“国美”。可以预见,在未来不久的时间里, 家电零售商进入三、四级市场的速度将愈来愈快, 如果那时候TCL幸福树们都还是“灌木”,那么TCL幸福树将岌岌可危,“幸福”口子难续了。

TCL扩张之痛:幸福树不一定“幸福”

此外,对于连锁体系,尤其是特许连锁体系而言,进军三、四级市场,远程管理与控制是永恒的难题,幸福树定位于三、四级家电市场的特许加盟,也因中国县乡农村市场的特有现状而更显突出。物流成本一直是制约家电三、四级市场发展的关键因素,这也是诸多企业对其垂涎但又望而生畏的主要原因。县乡网点分散,节点多、覆盖大、配货小批量、退换货多等,使三、四级市场的物流成本非常高,前期投入巨大,信息反馈慢。这些因素都将直接影响幸福树在三、四级市场客户中的信誉度、吸引力,直至最终成败。

目前幸福树总部位于深圳,众多加盟店却遍布中国内陆的中国县城、乡镇。日常维系幸福树总部与加盟商的是位于各省会级城市的幸福树分部,基本上一个分部就要维护少则数十个县、多则上百个县的加盟店。幸福树分部面对的是跨过中国二级城市直接对三、四级市场的扁平化客户,有时候幸福树的一个分部管理半径就达数百公里,这使其在物流配送、现场管理、品牌塑造维护等方面捉襟见肘,力不从心,在“细节决定胜负”的成功零售连锁行业中基本上是不可能想象的。

加之中国农村三、四级市场的分散、无序、信息闭塞,较低的人员素质与诚信度不佳等,都为本来就困难重重的幸福树远程管理控制增添了诸多烦恼。当远程管控能力不足时,往往会出现“连不起来、锁不住”的尴尬局面。另外,幸福树把门店的管理权交给加盟商,这样会让家电发展的关键因素-售后服务凸现,这是幸福树即使获得快速发展也会存在的一个重大隐患!可以看出, TCL幸福树采用的是规模赢利法, 即快速扩张, 达到一定规模以实现赢利, 但这可能导致TCL选商、选址不够慎重, 同时管理也未能同步实现渗透,将严重影响幸福树的业绩。幸福树的现状印证了我们的猜想。

TCL幸福树, 复制的也许仅仅是壳。

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