制定定位的策略需考虑的因素

目标性。

市场细分为商业企业提供了众多的市场机会，企业在营销活动中到底要利用哪一种机会，满足哪一部分顾客群的需要，选择什么样的目标市场，这些都直接关系到经营的成败，是企业制定定位策略时应优先考虑的问题，也是定位策略的核心内容。

盈利性。

企业的定位策略在确定企业营销活动的方向、中心及重点的时候，必须充分考虑到不同定位策略所带来的效益，特别是合理的经营利润的多寡。

可行性。

企业必须本着务实的态度，从自身条件出发，制定出既具自身特色又能发挥自身优势的定位策略。那种因为“好高骛远”“赶时髦”或“依样画葫芦”而制定的定位策略所表现出的盲目性和无序性，只能导致企业经营活动的失败。

协调性。

商业企业在市场营销活动的全过程中是一个有机的整体，为了实现共同的经营目标，各部门、各环节必须统一步调，协调运作。这就要求定位策略之间必须协调配套，以免自相矛盾、相互抵触。

灵活性。

随着经营的发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高，消费者的需求心理、需求层次不断变化，同时，激烈的市场竞争也迅速改变着企业的外部营销环境和自身的竞争实力，这就要求企业抓住机遇，审时度势，不断调整和完善自身的定位策略，变被动为主动，变消极为积极，确保自己在市场竞争中立于不败之地。

前瞻性。

一般说来企业是从无到有，从小到大不断向前发展的。为了适应近期和远期的发展需求，企业制定的各项定位策略必须具有一定的高度和一定的容量，这既可以为企业自下而上发展确定目标，也可以调动员工的积极性，同时也便于在公众中树立良好的形象。