对供应商的具体要求与管理

(1)对进入连锁公司的供应渠道，首先必须具备能进行正常生产经营的法律证书，有关国家证明文件与有关商品的详细材料。

(2)必须提供供应商品的实物样品，权威质监部门的有关质量鉴定文件。

(3)公司总部对供应商商品配送时间，配送方式、地点，送货次数要有明文规定，签定合同，并确定供应商违约责任，对供应商缺货率超过5%，规定厂商被罚款额度。对供应商商品质量要有具体规定，确定供应商品违反质量规定标准的处罚额度。厂方对消费者使用商品后发现质量问题，应认真按规定退调赔偿。

(4)商品结算时间与方法。由于进货渠道的商品是源源到来，因此连锁公司应对与供应商货款结算日期，定在某天。有固定规

(5)对供应商基本资料进行档案记录管理。①如名称、地址、负责人姓名、电话、营业执照登记号、供应商品的种类;②建立厂商商品台帐，每一厂商商品的进价、售价、规格、毛利率，销售数量为该厂商竞争对手有关资料;3对每家厂商供应商品逐月统计销售量、金额毛利率，以此制定评分该厂商商品在市场竞争能力，市场占有率、经营商品能力。作为连锁公司是否继续选作为进货渠道的取舍依据。