员工绩效考核的种类

1.按考核主体分类

(1)自我考核。

这是考核能否成功的基础。让被考核者本人亲自参与，可使其感到自己受到尊重，同时也可使员工对绩效考核增强信任感并使其积极性得到发挥。

(2)同级测评。

员工内部同事之间互相测评也是一种重要的考核方法。同事之间因为在一起共事，彼此了解较为深入、全面，做的判断较为客观和准确，但是，要注意加以引导，以免因人际关系的亲疏而使评分失真。

(3)上级考核。

由直接领导进行考核。由于直接上级对下属的素质和能力都有较为全面了解，所以上级考核在员工得分中占很大比重。

(4)下属测评。

这是针对餐饮连锁店各级管理人员的一种考核方法。由于对上级命令身体力行的领会和执行，使下属对上级的素质和能力也有较全面的了解。下属测评是企业各级管理人员提高自身素质的重要途径。

(5)人事部门考核。

考核依据的资料是日常记录和原始资料，并参照考核标准进行评定。

2.按考核时间分类

(1)日常考核。

日常考核是绩效考核的重要组成部分。包括有形考核和无形考核两种。有形考核主要是指员工的日常工作表现、劳动纪律等方面的考核;无形考核：是通过观察而得到的一种印象，如对责任心、处事能力、积极性、工作态度等的考核。应坚持日常考核的结果比重高于定期考核的结果。只有把考核制度建立在经常化、长期化的基础之上，才能真正起到监督作用。

(2)定期考核。

定期考核是按一定的周期组织的考核。如月考核、季考核、年终考核等。由于定期考核是隔期进行的，因而要注意考核的方式。每个月，组长和所管理的员工都要进行一次沟通，组长以绩效考核表进行评估，不过在填表以前，各管理组长如果对评估有任何意见，可以先与经理沟通，一旦评估表填好，就要与被考核者交流，其目的在于上下达到共识，建立共同的价值观。组长不会因为员工的辩解而修改考核成绩。这种按月考核和事后个别谈话，激发了员工的劳动意愿，对下次的考核会更认真、努力。

(3)特别考核。

是指对日常考核中发现的偶发重大事件进行的考核。如对平时表现突出、做出重大贡献的个人进行的特别考核等。