连锁店对员工进行考核

连锁店对员工进行考核时，可采用的方法很多：

(1)个判断法。凭领导者个人的判断来评定下属员工的一种考核方法。该方法虽然简便易行，但考核缺乏客观性，很难达到公平合理。

(2)因素评价法。在考核前将需考核的内容分解为若干因素，形成评价体系，对被考人逐项评定，最后决定优劣。

(3)考试评议法。将考试和评议结合在一起进行人事考核的方法。考试主要用于检查人员文化、专业理论和技术知识水平。评议就是采用多种形式征求有关人员对被考核者的看法，经有关领导的分析、讨论，最后做出公平正确的评价。

(4)自我鉴定法。由被考核人对工作进行自我总结，对自己的业务水平、思想品质及工作实际做出评估。

(5)人员素质测评。近年来，我国一些地区的连锁店引入西方人事考评技术-一人员素质测评，结合本企业实际，灵活加以运用，取得了较好效率。企业人员素质测评是指对企业各类人员的德、智、能、绩等素质，采用定性和定量相结合的方法，所进行的测量与评定。它是在总结我国传统人事考核经验的基础上，吸取国外先进合理的人事考核经验，综合邻近学科的研究成果而创造和发展起来的一种科学考核方法。它作为一种专门技术，具有相对的独立性，有其特定的含义，其中所涉及的最基本的概念有“人员”、“素质”和“测评”人员素质测评的理论依据是在综合了哲学、系统科学、行为科学、领导科学、心理学、应用数学、模糊数学等科学研究成果的基础上，通过对人员素质测评的实践，不断总结和发展起来的。它是对人员测评工程带有普遍意义的客观规律的认识，具有一定的科学性。