创业团队有自己的显著特性

(1)开创性

开创性也就是创新性。创业团体的目的是开创新的局面，而不是去完成已经被实现过的目标，这往往意味着开发新的技术、开拓新的市场、应用新的经营管理思想、创立新型的组织形式等。这种开拓性就要求创业团队必须是一个创新观念和能力很强大的集体，而且对创新气氛培养的重视远高于对规章纪律的重视。

(2)组织的变动性

在创业过程中，创业团队的人员构成和组织架构都经常变动。组织的变动性从短期看，更多的是会增加创业风险，因为团队资源遭到破坏，创业资本、技术、人才等创业资源有所流失。但从长期看，组织变动和磨合不可避免，在变动过程中可能会形成结构更为合理、共同点更多的有力量的创业团队。

(3)团队的平等性

创业团队往往具有高度的平等性，但是这种平等并不意味着股权和各种权力的绝对的平等，而是立足于公正基础上的平等，也就是在团队内部客观评定各个成员对于团队的贡献程度的基础上的平等性。事实证明，绝对的平等不仅不利于企业的发展，反而会阻碍企业的发展，其原因是权力的过分分散会导致公司在营运过程中的机会的丧失。团队需要建立以能力和贡献为基础、以实现组织效率为目标的激励政策和薪酬制度，合理的激励政策和薪酬制度是保持团队稳定和团队绩效的基础，也是团队公正性的体现。

(4)能力结构的全面性

创业团队面对的是不确定的市场环境，机遇和风险都可能在各个方面出现，这就要求创业者具备一定的素质，对机遇有较高的敏感性。因此，创业者团队成员的能力应各有所长且能够互补，科技型的中小企业创业的创业者要尽量是某些技术领域的专家。

(5)紧密协作性

由于创业团队的风险和机遇可能来自任何方面、任何时间，这就要求创业团队不可能完全通过事先分工的方法来进行工作;同时也由于创业团队的个人能力的专擅性和团队成员总体能力的全面性，更要求创业团队的成员紧密协作以应对多种挑战。

(6)创业团队成员的高凝聚力和强烈的归属感

由于创业团队能够最大限度地实现个人价值的追求，一旦成功就意义非凡;同时团队成员之间的素质高，关系平等密切，合作紧密，创造氛围浓厚，这一切都使创业团队拥有很强的凝聚力，团队成员对创业团队有很强的归属感。这主要体现在团队成员对于团队事务的尽心尽力和全方位的投入上。

这些特性是所有创业团队都应该具备的，它既是创业团队建设的目标，也是判断一个创业团队质量和潜力的标准。不仅初创事业的创业者组建创业团队要参考这些标准，即使是在已经十分成功的大公司中，组织开创新局面的创业团队也要遵循这些标准。同时，这些特征也有别于其他类型的团队。