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新创弱性的核心内容体系

来源:说书人2020-07-31 16:56:17阅读:2263

简介:新企业,特别是属于新类型或具有新模式的企业,往往涉及确定角色定位、设定新目标或使命,从而要求企业进行学习和探索实现新目标...

新企业,特别是属于新类型或具有新模式的企业,往往涉及确定角色定位、设定新目标或使命,从而要求企业进行学习和探索实现新目标和完成新任务的过程(犹如价值链)充满着不确定性,而且具有高成本和低效率的特点组织结构的可再生性是一种组织结构化能力,随着组织的成长而增强,在新企业初创阶段往往处于低水平资源包括财务资源、物质资源、组织资源和精神资源。新企业往往缺乏足够的资源来实施其战略处理组织内部个人与个人的关系以及个人与组织的关系会产生协调成本,新企业在处理这两种关系时往往表现出高成本和低效率的特点

新创弱性的核心内容体系

新企业适应小生态环境的能力较低;即使在密度很低的小生态环境中,新企业也会面临形式构造合法性的约束新企业还无法有效地嵌人其所处的大环境,因而缺乏社会政治合新企业必须与陌生的外部人建立社会关系,主要是组织间关系。因此,新企业的外部信任与关系相对于成熟企业而言比较不稳定

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