组织必须由人员导向调整为结构导向

青春期对于企业来说是情感意义上的再生，企业像一个正设法脱离家庭、确立独立性的小青年。但是，比起婴儿期实体意义上的诞生，再生充满了痛苦，时间也会拖得更长。冲突与行事缺乏连续性，是青春期企业的特点，这使得学步期到青春期的转变变得十分艰难。企业面临着三个方面的挑战：职权的授予、领导风格的转变和企业目标的替换。上述三个因素最终导致的结果就是冲突。冲突表现自己的形式就是派系行为，可能最终导致企业成员分道扬镳，使企业陷入“未老先衰”的境地。

为了避免异常和病态，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织人员必须根据组织需求找到自己的定位，亦即必须将企业活力予以制度化，并将其导人管理制度与程序的框架之内。