连捷集团董事长许清流谈家族传承

我们是改革开放30年来的第一拨二代接班人，我们这代人承上启下的作用显得更加重要。如今正在交接班的还有更年轻的90后一代人，他们也开始在各个行业的舞台崭露头角。相对于欧美企业来说，受儒家文化影响较深的中国企业有比较强的父业子承的观念。作为比较年轻的一代人，我们可能都面临着同样的问题“这个年轻的二代能扛起大任吗?”

年轻的二代应该和父辈形成怎样的沟通心态?又应该以什么样的心态去传承基业?我认为：第一，请承认，你的就是我的。年轻人要大胆说出自己内心的想法，你跟父辈说“你的东西早晚是我的”。作为老一辈，当他听到年轻一代有自信，并有想法来找他们要资源，他们一定也很乐于助你一臂之力。每一个父辈都希望能给予子女更多的帮助和支持，就像我父亲许连捷一样。作为年轻人，我们要做的是，大胆说想说的，大胆去做想做的。第二，年轻人要学会勇敢担当。

作为家中的长子长孙，作为公司和家族企业的负责人，或者尽管自己只是“打工的”，但是当上一代人给予了你丰富的资源和高起点的平台，你就要为你所获得的一切去勇担当，敢担当。更重要的一点是，年轻人不仅要有担当，还要有回馈社会的责任心。第三，请父辈们相信，信任比规定更有用。记得我刚毕业从家中承担家业，父亲给予我信任，也给予我无形的压力。但是我相信，压力的反面就是动力，这更容易激励年轻人去闯。对于父辈们来说，其实要懂得选择恰当的时机放手，让我们这些年轻人自己去试试看。第四，允许年轻人犯错，越早犯错成本越低。

有人说，30岁之前赚到大钱是一种悲哀，这话有一定道理。年轻人创业之初，父辈给了你一笔钱，你不用担心这笔钱是不是能赚到更多的钱，最好你把这笔钱全亏了。在这个过程中，你摔得越痛，越能总结经验教训。请相信，越早犯错，成本越低。把企业做到100岁了再交给接班人，届时犯错成本会急剧攀升。当父辈们(许清流系恒安集团CEO许连捷之长子， 1979年出生的他现任连捷国际投资有限公司董事长，专注于公用事业、股市、国内金融行业的投资，目前系福建亲亲股份有限公司最大股东，泉州商业银行大股东。)