探索和应用新的管理模式

通过研习先进企业成功管理经验，形成一条管理者普遍适用的管理活动效率提升的战略思维，即“定目标，带团队，立规则，做考评”。

(1)“定目标”，即清晰而有效地制定组织运行目标体系。清晰的目标管理是管理者的首要任务，各职能部门管理者必须正确地认识到自己及所在组织在企业整体战略目标体系中的位置，并且将企业战略目标有效地分解为所在组织的目标，以全局视野高度审视和制定组织所面临的任务，这决定了组织运行和团队努力的方向，也是实现全局战略目标的支撑点。

(2)“带团队”，即合理而科学地进行人才与组织管理。一切组织目标的实现都是靠人的智慧与主观能动性，一个优秀的人才团队是目标实现的重要因素。高层管理者无须事必躬亲，只要把握准确的人才配置规律，就能发挥出团队合力，这是职能部门反应速度提升的重要环节。人力资源管理，既要分工明确，又要扬长避短，真正创造人才脱颖而出的事业氛围，使人力变为资源。科学的组织管理则要求将专业优势与团队协作有效统一起来，管理者效率的发挥就在于通过有效地发挥团队成员专长，正确协调专业分工与协作，为实现团队目标创造和谐组织氛围。

(3)“立规则”，即科学而高效地制定组织运行制度与流程。泰勒的科学管理理论曾是现代企业管理制度的样板，为现代化企业制度化管理开辟了先河。作为一个组织的管理者，效率提升的核心任务之一就是研究组织运行规律，并将其制度化与流程化，以高效指导团队工作，制度保障了空间效率即保障团队合理运行;流程则保证了时间效率即保障团队高效协作。制度科学化与流程合理化，在人力资源培训与使用成本上也同样提高了管理效率。

(4)“做考评”，

即构建合理而有竞争性的激励制度。无论组织目标制定的如何严流程如何科学高效，我们仍坚信激励措施才是保障管理效率密，人力资源如何丰富，提升的关键保障。出于利益的驱使，在绝大多数管理环境中，人们只会努力去做管理者有绩效考评的工作内容，而作为管理者也会利用这一心理，做管理导向工具，即奖励什么则是提倡什么行为，惩罚什么则是禁止什么行为。而激励程度也会影响管理效率的提升程度。所以，构建合理而科学的奖惩激励制度，同样是管理活动效率提升的核心任务。