团队的构成要素大致可以用“5P”来形容

团队的构成要素大致可以用“5P”来形容，具体如下。

①目标(Purpose) 。目前是团队的第一个构成要素， 所有的团队都应当具有一个既定的目标，这一目标对于团队的实践活动有着指导作用，没有目标的团队行为就好比无头的苍蝇，团队价值自然就大打折扣。除了总目标之外，团队也应当对总目标进行进一步的细分，将目标落实在每一个成员身上，指导成员的活动，促使所有成员为实现总目标而努力。

②人(People) 。作为团队的主体。人是团队的核心构成要素， 所有的团队活动都是通过人来完成的，团队所取得的成就也是以人的感受为指标的。在团队工作中，人和人之间的协调，人的工作经验、态度等对于团队目标的实现都有着重大影响。

③团队的定位(Place) 。定位这一构成要素在团队中包括两个方面的含义， 一个是团队整体的定位，例如企业将员工分为不同的团队，那么团队的各个成员就要对自身团队在企业中所处的地位进行界定，对自己的活动进行定位;另一个则是团队中各个成员的定位，即每一个成员在团队中所扮演的角色是什么，是管理者还是劳动者。

④权限(Power) 。团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关， 一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：一是整个团队在组织中拥有什么样的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。二是组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

⑤计划(Plan) 。计划的两层含义：一是目标最终的实现， 需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序;二是提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。