吉楚酒店：执行力差的五大原因
论酒店前台常见的几种“毛病”
一、酒店前台服务的不良习惯 1. 埋头苦干，不能警觉客人的进前。 2. 面无表情，说话不抬头。 3. 对客人过于随便。
吉楚酒店：酒店销售如何建立客户信赖感！
在销售过程当中，你必须花至少一半的时间建立信赖感。 而建立信赖感的优先个步骤就是倾听。很多销售者认为topsales(较好推销员)
吉楚酒店：酒店客房个性化服务从小处着手
要使顾客高兴而来，满意而归，光凭标准的、严格的、规范化服务是不够的，只有在规范化的基础上，逐渐开发和提供个性化服务，
酒店管理，需避开这些误区
酒店管理有着一门很深的学问，看着简单，实际上是有很多奥秘的。否则，有点历史的酒店也不会寥寥可数，当然，酒店经营不善有
吉楚酒店：酒店前台如何向客人要好评
客人的反馈和评论作为衡量一家酒店服务质量的核心部分，其重要性不言而喻。所以，酒店首先要培训员工在恰当的时间以恰当的方
与OTA等分销渠道对抗----酒店直销还得翻过几重山？
在各行各业的竞争中，酒店业和OTA的竞争是具有探讨意义的。短短的20年不到，OTA由酒店业的助手转眼成为夺利的群狼，由向酒店业
想要回头客，酒店需注意的6个要点
有限服务酒店不一定是四星级或五星级酒店，即使可能没有大理石柜台或高等的硬件装饰，但这也不意味着经营者不能让有限服务酒
2017第四届旅游服务业好雇主颁奖盛典圆满落幕
不论是在哪个领域，人才的开发与利用都是企业和取得突破的关键所在，产业与人才之间已形成一种相互依存、相互促进的关系。产
酒店布草洗涤问题大全
酒店布草洗涤对酒店业来讲是难把控的一个环节，这环节做好了，能在很大程度上节省开支，下面是一些有关酒店布草洗涤常见的一
吉楚酒店：连锁酒店加盟基本要素
连锁加盟的酒店同意酒店管理公司系统的形象设计和企业理念，愿意按照酒店管理公司各项管理规定，经营由酒店管理公司商标表示
吉楚酒店：酒店管理从尊重员工开始
每个人都有自尊心,都希望被人尊重,在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工,员工才能更好地尊重你，配合你
酒店经理人必须要懂的五项修炼
很多酒店人都是从一名一无所知的新员工，逐步地随着这个行业的快速发展而成熟、成长。然而，随着年龄的增长、资历的积累、职
吉楚酒店提醒你：酒店安全做到以下四点
怎样注意酒店安全？ 出门旅游住酒店已经是当今人们很普遍的行为，此时，安全意识不能缺。 一、客房门背后的逃生路线图
吉楚酒店：酒店前台如何提高8%的出租率！
一、求助精神 前台学会求助，不管想尽一切办法： a.跟中介“要客人”，因为中介公司一般知道我们的开房率很高，所以在1
不花钱也能激励团队的奇招
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化
创业企业财务管理的特点
与传统的财务管理相比，创业企业的财务管理伴随着企业的成长不断完善，实现动态平衡的成长型财务，这不同于传统企业的维持型财务
财务管理具有阶段性
企业的财务生命周期可分为研发期、创立期、成长早期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业财务管理的内容也不尽相同。以筹资
财务治理结构需要不断完善
财务管理具有激励性 一方面，创业企业拥有的核心技术人员和核心管理人员是创业企业生存和高成长的决定性力量，他们使创业企业有
创业企业的融资能力差，导致资金短缺
新创企业从创立期到快速成长期，需要不断地进行产品研发、市场推广等活动，是企业对资金需求最强烈的一段时期。但是由于企业自有
创业企业的资产管理松散，财务控制能力差
首先，很多初创企业对企业的现金管理随意，缺乏科学的计划和使用，致使企业要么因现金不足，陷人财务危机;要么现金闲置过多，造
创业企业的财务管理人员要素质高
创业企业的财务管理人员缺乏、素质不高，使用的财务管理技术和方法落后，致使财务管理的职能很难发挥作用许多新创企业是个人独资
财务预测不准确，或很难进行预测
投资决策盲目，且效率低下 初创企业由于财务人员素质差、技术落后，很难获得决策所需要的资料，决策程序简单随意，在进行投资决
创业企业的现金管理
现金流就像是一个企业的血液，企业一旦出现现金流的断裂，将会对经营造成重大的影响，很多创业企业都是因为缺乏现金这一重要资产
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