乐购超市加盟和其他零售加盟品牌有哪些区别？乐购超市品牌优势在哪里？

乐购立足于中国，始创于，放眼世界，立志创立一家具备中国特色、中国情，高效率管理的标准化全国连锁大卖场/购物中心系统。(乐购于1997年落户，是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆投资的零售企业。)

1989年顶新国际集团（康师傅）在中国创立，1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，高标准标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。乐购购物中心从开始，计划未来在全国都会城市设立50家连锁分店之连锁大卖场/购物中心系统（营业面积9000-25000平方米，销售品项逾25000种，）并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施，成为厂商进入中国市场的优佳通路，提供全国消费者便捷的购物环境。

乐购的标志

乐购原先叫Hymall（hymall=happybuymall快乐地购物），由顶新集团控股，现在乐购被英国的TESCO用1.8亿英镑收购了90%的股份，因此改名叫TESCO。所以现在中国乐购的英文名纷纷改为TESCO了。（世界第三大零售商英国Tesco斥资1.8亿英镑，将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％，从而终结了两年来与顶新集团“冲突中磨合”的均股岁月。紧接着，由新CEO陶迩康等英资高管全面入主乐购，并旋即展开了一系列攻势凌厉的扩张、改造运动。)

关于Tesco

Tesco的中国名字叫“特易购”，始创于1919年，最初的形式是JackCohen先生在市场里设立的一个小货摊。

“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮相。“TESCO”这个名称最早出现于1924年，一家店则于1929年在伦敦开业。1947年，公司在伦敦证券交易所上市。1948年，一家自助式商店开始营业，时至今日，它依然作为一家TESCO的城市店(Metro)运营。

收购乐购股权

2004年的7月，Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购乐购连锁超市50%的股权，之后Tesco的在华攻略陷入停滞。乐购于1997年落户，是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆投资的零售企业。

随着中国内地零售业的全面对外开放，从2004年底开始，沃尔玛、家乐福均以每年15到20家新门店的数量在全国重要城市推进，Tesco却并没有借势而上，两年多的时间里，仅仅增加了20家门店。

2005年，Tesco与家乐福进行了资产置换，将自己在地区的6家超市和2个加工中心转给后者，并将业务重心转向中国大陆。

2006年的12月，Tesco突然宣布，再度出资1.8亿英镑(约人民币28亿元)从顶新集团手上买入乐购40%股权，顶新集团仍持有余下10%的股权。

这也被视为Tesco在华战略调整的新举措。此前，乐购总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排。内部人士介绍，之前由英国方面控制乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等，管理层把持乐购的采购和营运权。

增资后，英派全面控制乐购，Tesco终于得以全面出击。

乐购立足于中国，始创于上海，放眼世界，立志创立一家具备中国特色、中国情，高效率管理的标准化全国连锁大卖场/购物中心系统。(乐购于1997年落户上海，是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团在大陆投资的零售企业。)

加盟支持

1、品牌形象支持

规范的“乐购超市”企业形象，统一的品牌宣传。

2、整店输出支持

乐购超市加盟总部协助选择店面、商圈评估、装修规划、设备方案等一系列支持，整店输出加盟店。

3、免费培训支持

公司提供的全套成熟健全的专业知识、管理经验、经营技能、服务技巧等培训。

4、媒体广告支持

有资深营销策划专家进行全程策划，在各连锁店在经营过程中，公司将在不同时期为各地区的连锁店提供针对性的促销方案以及广告支持。

5、市场运营支持

提供全年节假日店铺促销方案，创意与盈利同步，不仅可以提高当地乐购超市品牌知名度，更有助于提高产品销量和盈利水平。

6、跟踪服务支持

提供开业前期、中期、后期的督导服务，助加盟商轻松建店，快速盈利。

7、选址装修支持

协助加盟商做好店铺选址、并且落实装修、导入企业VI形象，做好一切开店准备。

8、区域保护支持

严格确定商圈和区域保护政策，为加盟商构建足够的发展经营空间，保护加盟商的利益旺地先到为主。