开业活动的营销资源与人力支持

只要是在开业之前，创业族能够做好充足的准备与事前练习，那么就一定要举办开业造势的营销活动，尽可能将开业活动做到大张旗鼓、热闹滚滚，务必要求能够一炮而红，立即在商圈内建立高知名度与好口碑，才可以为未来的好业绩预先打下稳固扎实的基础。

规划出一个成功的开业促销活动，并且协助落实执行，当然是加盟总部的责任。创业族可针对以下三点极力争取：

活动需事前完整规划

最好能够由总部的辅导人员带着创业族一同讨论规划，提供一个翔实的书面数据，让创业族能够将经营能力吸收学习到自己的身上。书面内容中当然要包括对商圈的特性分析、客源开拓的重点、促销活动的特色与热点、活动的目标与预期效益、执行重点与应注意细节、工作分配等。

要求总部提供赞助

创业族必须问清楚，总部可以免费提供的文宣品、赠品、促销商品的数量有多少?够不够促销活动使用?对照计划书的内容，如果文宣品、赠品，以及促销商品太少、不够用的话，该怎么办?要创业族自行解决，绝对是很没有诚意的做法。这一点，一定要在签约之前就极力争取到，愈多愈好。

要求总部提供人力支持

既然预期促销活动的成效会很好，来店的客户会很多、生意热闹滚滚，那么一定要有比正常编制更多的充足人力，才能让促销活动期间的门店运作顺畅、顾客满意。总部支持的人力愈优、人数愈多、期间愈长，对开业促销活动的成功愈有帮助。在签约之前，讲清楚、写明白!

加盟一点诀

要求总部人力支持时，必须确认：

1.总部会派出几位人员到场支持?

2.支持的人员会进驻几天?

3.前来支持的伙伴的姓名?

4.支持的伙伴是否实战经验丰富、能力够强?