有大量目标顾客活动的好商圈

对于不懂得如何评选商圈的创业族来说，以为人潮多、车流量大的地区就是好商圈。这样的评估标准太粗糙了些，也容易产生误差。

较为精准的评估标准是，有大量目标顾客在当地活动、购物的地区，才是有消费市场的好商圈。

什么是目标顾客?各行各业的目标顾客不一样，即便是相同的行业，也会因为定位不一样，而使得目标顾客不一样。创业族首先要能够明确地辨别出你的目标顾客是谁，才能评估你中意的商圈范围中，有没有你的目标顾客在活动。

举例来说，餐饮行业与文教行业的目标顾客就不一样，而餐饮业的平价牛排馆与高档牛排馆的目标顾客也不一样。拿走平价化路线的贵族世家牛排馆与走中高档路线的王品牛排来比较，双方在目标顾客选择上有着很大的差别。

贵族世家的目标顾客是一般家庭、学生与年轻上班族，是收人中下消费者，以排餐为主餐搭配无限供应的自助沙拉吧，平均每人的消费金额在新台币三百五十元左右;而王品牛排的目标客层是收入中高的消费者，供应西式套餐，平均每人的消费金额在新台币一千二百元以上。

因此，贵族世家选择的商圈就会是临近住宅区、商业区、工业区的商圈;

而王品牛排所选择的商圈，就会是临近中高级办公区的商圈。

再来，创业族就要估算在商圈中的目标顾客数量及潜在消费总量(金额)。依据目标顾客的数量、每月可能的消费次数、预估每人的消费金额，创业族才能推算出在这个商圈中，每个月的消费总金额。

最后，就要检视商圈内的同行有多少家。预估的消费总金额平均分配给各家同行，大家都吃得饱吗?如果商圈内的消费总金额不大，但是商圈内的同行很多，僧多粥少就会造成竞争激烈，一些生意比较差的同行就有可能会采取价格破坏的竞争策略。选择进入这样的商圈，创业族心中要先做好将来要打一场苦战的心理准备。

如果，商圈内的消费总金额很大，但是同行不多，大家都有机会吃得饱、赚到钱，同行之间就会拼质量、拼服务，采取比较良性的竞争手段，就是一个绝对可以考虑进入的商圈。