加盟门店要预计的经营费用

由于竞争的激烈性，加盟者必须对店铺的管理费用实施严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，从而造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。

(1)固定费用

①人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。

②设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。

③维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。

(2)变动费用

主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。店铺的经营费用究竟控制在多少以下才算合理呢?一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内。其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，经营者应注意以下六条原则：

①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半;

②员工人事费用与销售总额相比应小于7%;

③总费用与销售总额之比要控制在18%以内;

④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内;

⑤固定费用占总费用之比应在85%以上;

⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。

资金调配计划也包括开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金的使用需要准备的。若能调配得当，对于投资成本的降低是很有帮助的。开店后的调配计划是配合营业活动的实际情况，使企业在扣除经营费用、折旧等费用后的剩余资金能得到灵活地运用。