探索终端展示的标准化

随着业务量的不断增加，姚国松开始遇到了一些让他棘手的问题。招聘工人、购买设备、管理工厂、工人工伤等问题，让搞设计出身的姚国松很是头疼。“商业空间不像平面创意，如果是平面创意，我一个人在电脑面前可以做十套方案，但商业空间的设计，如有十个道具，就得要配五个工人才能做得完，营业额和人员比例是呈等比例增加的，各项成本就上来了。再加上误工、管理不专业，导致间接成本很高。”

惠通开始尝试外包，在问题中前进，在探索中建设有效的管理机制。现在的惠通已经建成了完善的外包合作机制，严格把控工程质量。自此，南京惠通公司也开始了它的一次新的转型，用分包的形式打破了地域限制，生意越做越大，姚国松的客户从南京走向全国。在这个过程中，姚国松受到宜家家居的启发，开始研究终端门店展示的标准化和模块化。

姚国松以iPhone手机的生产为例来解释展示行业如何做到标准化，iPhone手机的生产实行全球性采购， 各个零件都由不同的企业供应， 如屏幕由三星生产、外壳由富士康生产等，惠通所实行的终端门店展示标准化与此很相似，实行的是全国性采购，将门店展示的各部分材料外包到各地，寻找最好的工艺和质量，在成本可控的情况下为客户提供最好的服务。