运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题

一、华润万家超市简介

华润万家超级市场有限公司(CHINARESOURCESVANGUARDSUPERMARKETCo.Ltd.， C.R.V.) 由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成，是华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。

1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身是华润采购有限公司，1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年成为中国连锁业百强中的第11位。由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万元。2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品牌战略，打造零售业最具价值的品牌。

在启用企业新品牌后，华润万家选择了积极的扩张性圈地运动，到2004年，华润万佳在内地的大型综合性超市增至43家，拟开56家标准型超市和21家综合超市，声称将用5年时间在内地投资零售业务50亿元，实现年营业额500亿元，年利润5亿元，投资回报率达到10%的华润集团，眼下正掀开其纵横捭阖内地零售业的新篇章。

二、系统初步分析

系统初步分析的目的主要在于初步筛选出进行规范分析的目标城市，为后续的城市选择和具体店址选择做基础。非劣方案的筛选主要经历了以下步骤：首先初步确定华润万家下一步扩张的重点城市(直辖市、省会城市和经济发达地区的计划单列市)，然后依次依据零售市场发达程度、市场吸引力指标等评判标准筛选出备选方案

首先使用人口和人均零售额两个指标在初步确定的重要城市中进行选择。选择的标准是人口和人均零售额“双高”的城市，在图2的零售市场发达程度矩阵中表现为矩阵右上角的成都、北京、上海、青岛、杭州、广州六个城市。