连锁经营企业的战略定位

集中型定位是连锁经营企业以某一个特殊的消费层为对象，根据某一个或某一类的消费对象，选择连锁经营企业的业态。差异型市场定位就是同时服务于几个不同类型的消费层。

如以居民区的居民为消费对象的业态选择，是食品超级市场或便利店。专业店业态的选择定位，也是根据某一类消费对象确定的。

有的企业能满足各个消费层的需求，以百货商场或购物广场作为企业的经营目标;或者根据每一个店铺所处区域的消费对象来确定服务内容和服务政策，比如在城市的安居工程小区可选择定位小型超级市场，而在大型社区就可选择定位大型超级市场。差异型市场定位，虽然在制定服务内容和政策上较集中型的市场定位难度高，但更具有市场的适应性和变化上的灵活性。

连锁经营企业在市场定位时，一般的做法是：在公司组建和规模发展初期，可选择集中型市场定位，当进入到规模较快发展阶段则可选择差异型市场定位。连锁企业的市场定位一般是先集中市场策略，然后逐步发展到差异型市场定位策略。

服务定位，是指在市场经济条件下，商品竞争是第一层次的竞争，为了真正体现以消费者为中心的市场观念，服务竞争成为企业之间的第二层次的竞争，因此，以服务为特色的定位就成为一些连锁经营企业的发展战略。