配送为连锁店带来的效益

(1)实行配送以后，分店需要商品时向配送中心发出订单，分店只需保持少量库存。这就使集中库存成为可能。而集中库存的总量远低于各分店分散库存的总量，同时加强了调节能力。此外，采用集中库存还可以利用规模经济的优势，使单位存货费用下降。

(2)简化了分店采购的手续，方便了分店进货。采用配送方式，分店只需向配送中心订货，就可以订购到以往需要去许多地方才能订到的商品，接货手续也可简化。因而大大减轻了分店的工作量，对整个连锁店而言也节省了开支。

(3)提高了供应保证程度。由各分店自己保持库存，由于受到资金的限制，供应保证程度很难提高。采用配送方式，配送中心可以比任何分店的储备量都大。因而对每个分店而言，由于缺货而影响销售的损失便相对缩小。