代工模式和其他模式

代工模式

代工模式(OEM) 最早出现于美国20世纪50年代， 它指的是企业不拥有自己的品牌，只根据品牌厂商的要求提供产品或组件。与自有品牌的企业相比，代工企业无须投人大量资金进行产品研发，也不需要开拓营销渠道，可以集中精力提高制造工艺，实现低成本生产。现阶段，国内大多数中小企业自主研发和创新能力低，但生产成本具有优势。对于这些企业来说，代工模式可以扬长避短，迅速扩大企业的生产规模，从而增加市场份额。尽管如此，代工模式也存在着严重的弊端。其产品的附加价值少，而且会限制技术的进步。

其他模式

还有其他的许许多多的模式，包括客户解决方案模式、产品金字塔模式、多种成分系统模式、配电盘模式、速度模式、卖座“大片”模式、利润乘数模式、创业家模式、专利化利润模式、基础产品模式、行业标准模式、品牌模式、独特产品模式、区域领先模式、大额交易模式、价值链定位模式、周期利润模式、售后利润模式、新产品利润模式、相对市场份额模式、经验曲线模式、低成本企业设计模式。