合资企业也常常是企业获得快速成长方式

有调研显示，75%以上的技术企业积极开展战略联盟，而且一般平均建立7个联盟。常见的联盟形式是技术联盟和市场营销联盟。技术联盟主要是指在研发、工艺和制造上的合作。技术联盟通常将拥有特定技能的创业企业及拥有开发和营销经验的大型成熟企业联合在一起，通过互补资产组合，能够更快地生产出产品，且价格也更便宜。市场营销联盟是将拥有分销系统的企业和拥有产品的企业匹配起来，以促进产品或服务的销售。

通过为产品找到更好的分销渠道，负责产品生产的合作方能够发挥规模经济并减少单位成本。当创业企业没有财务资源或没有时间来开发能将最终产品迅速带到市场上所需的所有竞争力时，战略联盟对这些企业来说就很有吸引力。正如处于创业时期的戴尔公司一样，它没有资金生产电脑组件，但是可以从厂家那里购买组件，专注于它擅长的设计方案和系统，并向顾客销售。通过这样的联盟，戴尔获得了快速的成长。

同样，合资企业也常常是企业获得快速成长的一种方式。特别是为了进入国外市场，企业可以通过与当地企业合资来达到这一目的。另外，合资企业还包括专业化合资企业，像辉瑞、微软、IBM等合作创立的一家用于处理医生办公室杂事的软件开发和服务的合资公司，就属于专业化合资企业，它们通过在价值链的某项活动上的合作，以取得生产和分销的规模经济。创业企业建立合资企业的目的一般是为了加快进入市场，并利用创新和学习机会。

创业企业成长是一种复杂的社会经济现象，在企业的成长过程中，既有量的积累，也有质的变化，是企业个体通过主动适应经济、社会环境来实现企业扩张的一个动态过程。在现代社会背景下，企业的经营环境越来越呈现出不确性，社会活动以及企业自身的情况亦具有复杂多样性，企业成长必须提高自身的动态适应能力和持续成长能力。因此，有必要分析企业成长遇到的不确定性和复杂性，并提出新企业该如何面对这样的问题，化挑战为机遇，实现企业个体的主动性成长。