残友集团的发展历程

残友集团，是5名残疾人士为解决自身以及社会上残疾人朋友安身立命的问题而创办的企业。残友作为现代化集团化高科技企业，以“发展社会民生与高新产业互助发展的和谐科技融入现代产业体系”为历史己任，是社会创业的典范。残友模式，在20世纪90年代从这5位身体残疾的有志之士头脑中生发，试图用脑力劳动弥补体力缺陷，为社会提供互联网服务。深圳残友集团与新浪、搜狐等著名互联网企业同时兴起，并且迅速获得社会认可，实现了残疾人士成功就业、高端就业。

残友集团成立于1999年，目前，已在深圳、北京、上海、广州、珠海、海南和港澳台等地区开办了多家分公司。因员工都是残疾人，所以针对他们的后勤服务模式十分特殊，这一天然属性决定了残友显著的社会企业性质，它是一个“用商业手段解决社会问题”的组织。

经过十多年的发展，公司现在的业务包括软件、动漫、电子产品组装等，雇用残疾人3700多名，所占比例超过90%。现在残友集团的组织架构非常新颖，由最顶层的郑卫宁慈善基金会控股而非个人控股，以保证社会企业的公益方向，下设企业、基金会和社会组织，这三个部分被称为残友的“三位一体”架构：企业90%的股份由基金会拥有，而基金会下面统辖了32家社会企业和9家社会组织。基金会将企业每年90%的利润给社会组织，社会组织再将这些钱用回到残友的32家分公司里，主要用于为公司残疾人员工提供后勤保障，覆盖所有人的吃、住、行。通过这样的关联设置，社会企业和社会组织的分离保证企业只需考虑盈利， 而NGO则全权负责社会责任和慈善事业， 这样就保证了企业盈利的本质和公益的目标不相冲突，实现了对残疾人雇员可持续性的全面支持。

此外，因为残友集团主要运营的是软件开发、动漫文化、电子商务等比较先进的产品， 并且与跨国大企业如IBM、英特尔、华为等都保持着合作与交流， 所以这样的社会企业为残疾人提供了很多工作岗位和保障生活资金。