招聘是一个连续的过程

招聘是一个连续的过程，包括制订招聘计划、发布招聘信息、接待和甄别应聘人员、发出录取通知书、对招聘计划评估五个方面。

(1)制订招聘计划。招聘计划是在人力资源计划基础上产生的。人员招聘的决策和计划的主要内容应该包含此项招聘的目的、应聘职务描述和人员的标准和条件、招聘对象的来源、传播招聘信息的方式、招聘组织人员、参与面试人员、招聘的时间、新员工进人企业的时间、招聘经费预算等。招聘计划有时收录在企业的人事政策或员工手册中。

(2)发布招聘信息。发布招聘信息是利用各种传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加应聘。企业根据面向内部或外部的不同招聘对象，选择最有效的发布媒体和渠道传播信息。

(3)接待和甄别应聘人员。接待和甄别阶段是在招聘当中对职务申请人的选拔过程。招聘人员一般首先要审查申请表，初步筛选出那些满足最低应聘条件的人员;然后安排与候选人面谈，参加各种必要的测验，对通过测试的应聘者进行背景调查;再从中优选出应聘人员接受主管经理或高级行政管理人员的面谈;最后通知合格人员做健康检查。

(4)发出录取通知书。这阶段是招聘人员与正式新受聘人签订劳动合同，并向其发出上班试工的通知。通常通知中应写明新员工的上班时间、地点与向谁报到。

(5)对招聘计划评估。招聘计划评估是整个招聘过程的最后阶段。对进行过的招聘过程作总结和评价，并将有关资料整理归档。评价指标有招聘成本的核算和对录用人员评估。核算招聘成本是用经济指标衡量招聘的效率，招聘的费用支出低，而录用的人员数多，说明招聘的成本低，如果在低成本条件下，能招聘到高质量的人才则表明招聘效率较高。

录用人员评估的实质是对录用人员的能力、潜力、素质等方面继选拔过程所作考核后的延续，因而其方法与招聘中的相应测试相似。主要评估三个方面：录用人员受教育程度，可以反映录用人员的知识水平;录用人员参加工作年数，可以反映录用人员从事工作的经验和能力;录用人员担当的职位，可以反映录用人员的重要程度。