小公司具有以下竞争优势

1.获取信息能力。小公司通常能够与客户保持更加紧密的联系，对客户的需求有更深入的了解。很多创业者与客户的关系完全属于个人关系，这使得小公司能更快地了解客户的喜好变化和购买预期，而这些信息对公司业务至关重要，因而小公司可以快捷地向客户转达有效信息。而大公司若要达到同等效果，则需要花费大量的精力和资金从客户那里了解情况，分析客户变化的行情，向他们转达关注的信息。往往在大公司忽视或来不及做这些工作的时候，小公司早已经在自然的人际和商业活动中完成了有价值信息的获得和传递。

2.创新能力。在市场或环境发生变化或新的机会出现时，小公司往往更具有独立的和快速的行动性。虽然大公司也认识到迅速改变方向的必要性和紧迫性，但多数大公司由于受程序和行政控制所累，不能快速行动。小公司的这种创新能力可以以多种形式呈现，包括过程创新(改进生产进行的方式)和服务创新(提供服务于市场的新东西)。这些创新使得小公司能成功地在市场上进行竞争。

3.灵活性。对很多成功的小公司而言，客户要求的或是暗示的某些变化，或竞争对手开发出来的新的产品属性，都是行动的号角，促使它们改变原有的生产方式或产品种类。这种灵活性既是态度，又是实际要求。小公司知道，要积极响应客户的需求，至少足以应对变化所带来的破坏性。所以小公司在昂贵、单一用途机械上的大额投资以及在生产工具和技术上的投资要比大公司少。因此，它们改变现在所做的，或改变做事的方式要比大公司容易得多。

综合而言，获取信息能力、创新能力和灵活性是小公司在当今迅速变化的市场中进行竞争的有效武器。