内创加盟到底有着什么不一样的秘密？

近年来，随着经济社会的发展、行业生态环境以及竞争格局的演进，眼镜零售领域连锁加盟模式发生了显著变化:以往传统单一的品牌加盟(主要收取品牌使用费)和其他一些特许经营方式趋于沉寂，作为特殊加盟形式的内创(内部员工创业)加盟则异军突起，受到越来越多的眼镜连锁企业重视。2019年8月30日，宝岛眼镜四川事业部内创加盟发布会在成都举行，据宝岛眼镜四川事业部首席顾问方志坚介绍，从2018年开始，通过内创加盟模式的推行，预计经过3个五年计划，到2033年，宝岛眼镜在四川省的内创及直营店将逼近555家。另

据了解，四川浙文眼镜从若干年前开始，适应市场竞争和企业发展的需要，即开始致力于内创加盟模式的推广，迄今为止，内创加盟店已发展到数十家之多，且总体运行状况良好。那么，内创加盟模式异军突起、方兴未艾的原因有哪些?相对于以往传统的各类加盟模式，内创加盟的优越性和局限性有哪些?展望未来，内创加盟模式在行业的前景如何?带着上述问题，本刊记者采访了部分行业人士和经营者。

内创加盟:应运而生，还是无奈之举?

四川浙文眼镜总经理胡立国指出，众所周知，在过去的岁月里，与当时的社会经济环境和行业发展水平相适应，在眼镜零售领域，曾经出现过形形色色的加盟扩张模式，也曾经在一定范围内和一定程度上发挥过各自的作用。但客观地说，真正具备比较长久的生命力和能够帮助加盟创业者实现自己梦想的模式，并不太多。以后，随着社会经济的发展和行业竞争格局的嬗变，多数已逐渐退出行业发展舞台。而内创加盟模式虽然早在20年前在我国台湾已成为较为成熟的连锁经营模式，并在当地眼镜行业普遍推行(以宝岛眼镜为代表)，但在大陆市场，受制于整体经济发展水平和行业生态环境，在过去很多年里，内创加盟一直未能成为眼镜行业主流的加盟扩张模式，期间，尽管有个别先行者曾经予以尝试，但因为效果不佳而不了了之。而近年来，在国内市场环境和行业生态发生明显变化，特别是企业经营成本(包括租金和劳动力)居高不下而眼镜零售企业个体(单店)盈利能力不断降低的情况下，内创加盟呈现异军突起的发展态势，可谓应时而起、应运而生。

值得指出的是，针对内创加盟模式的出现和逐渐流行，也有部分行业人发出了另类声音:在过去的若干年里，包括单纯的收取招牌使用费的所谓“品牌加盟”以及收取各类管理费的所谓"特许经营”等形形色色的非规范化的加盟模式，早已将国内眼镜连锁经营市场做成了一潭死水，许多行业内外的从业者对那些司空见惯、言过其实、夸大其辞的加盟模式心生厌弃。正是面对这样的“死结”和“僵局”的情况下，一些眼镜零售企业的经营者为需求突破。将目光由"外”转向“内”， 推出了内创加盟模式，这与其说是行业加盟模式的升级或创新，倒不如说是行业发展到特定阶段和特殊时期的无奈之举。