连锁加盟：传统书店逐渐式微

动听的音乐、明亮的灯光，令消费者伫足不去，流连忘返，这是现代书店的新形态。十年来，书店经营方式的改变，是台湾阅读环境最具意识的改变过程，而在1995年因整体经济不景气而导致出版业不振的状况下，书店的活力所造成文化、社会的效应，无疑令人刮目相看，到底连锁书店带给整个出版业何种影响?其未来的发展趋势及经营潜力又是如何? 值得有意投入此行业者一窥堂奧。

有人说开一家7- ELEVEN,旁边的小杂货店就要关好几家，这种现象与连锁书店的情形很类似。因为传统的书店多半1~2人经营，不但营业面积不大，商品项目也不齐全，而一家连锁书店的门市通常有百坪以上,晶项更高达数万种，因此在竞争能力上，传统书店就显得相当逊色。

虽然小型朽店可以用折扣来吸引消费者，但长期下来，它的生存空间必. 定愈来愈小。所以传统书店要永续经营，一定要转型，而转. 型的最大关键就在于产品特色是否能与连锁店区隔开来。例如位于文教区的传统书店，若要与商圈内的连锁店竞争，就可以采取贩卖学校用晶与书籍的形态.来凸显该店的特色。

因为一般连锁书店多半没有这类商品，小书店在经营上就比较不容易受到连镜店的影响。所以说传统书店如果不引进企业化的管理流程、朝向连锁书店发展，则只有朝主题书店或社区书店的方向努力针对特定的阅读人0.持续的提供专业性或社区性的服务。

确实掌握顾客的阅读生活,培养他们成为主要的忠诚顾客群,才能够永续经营，否则依据1995年的出版调在资料显示，以90 余家50坪以下的书店为调查对象，七月到九月的营收比例，较去年同期减少15%，整体大环境的不景气，使得效率不及便利商店、客源不及连锁店的传统书店，逐渐式微。