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连锁中的紧密型的资产管理特点二三
集中性 连锁店的商品由总部集中管理、集中调配,固定资产由总部集中管理.货币资金也是集中管理。集中管理带来的益处是融通便利,
连锁店资金投入的特点是投入大,收效慢
目前,上海连锁店的超市、便民店、专卖店等的大部分都是由旧百货店、商场、粮油商店等改建而成,原有设施破旧,基础差。为了适应
连锁店资金投入的特点先规模、后效益
连锁店通过大规模的进货和大规模的销售取得规模经济。大规模进货可降低进货成本,大规模销售可使商品占领市场,产生社会效益,又
依托股份制企业优势,发行股票筹措资金
上海华联连锁超市的发展,实力较强,主要是因为华联商厦股份有限公司,对外发行股票集中了股民的资金,支持华联连锁店的发展,华
依托百货大店优势,利用自身网点优势
华联的发展可谓依托了大店名店的优势,因而社会效应较好,发展较快。不少企业在发展中,利用自身的网点优势,如上海牛奶公司发展
争取银行的政策性扶持
各区粮油系统建立便民公司的过程中,就得到了银行的政策性扶持-低息贷款。一般连锁店向银行贷款主要有以下三种: a、经营周转金贷
连锁店资产财务管理的内容
目前,国内连锁店的管理主要有二种模式:的管理模式;二是半紧密型的管理模式。(东南亚各国还盛行于松散型的管理模式)一是紧密型紧
资金的二级管理
半紧密型连锁店的资金集中于总部,由总部统一安排使用、统一筹措。下面就以上海联华超市为例说明半紧密型连锁店的资金二级管理。