大益茶体验馆在餐饮茶馆行业具有很高的名声，消费者喜欢，加盟商认可。但是在大益茶体验馆成立初期，位于广东省广州市黄埔区的大益茶体验馆并没能够得到当地市民的认可和喜欢。2011年08月19日，大益茶体验馆在广东省成立了，当时只是一家简单的路边小店，并未得到行人的关注和支持。大益茶体验馆起初进行了各种广告宣传，发传单，开店折扣，一番努力才让新店持续发展。从成立到如今，这么多年的努力也让大益茶体验馆走向了成功。
集团自成立以来，以“奉献健康，创造和谐”为使命，遵循“共赢合作”、“创造和分享价值”的发展原则，以品牌为先导，渠道为依托，为消费者提供高品质的茶产品及茶服务，并致力于指引中国茶产业发展至国际水平，提升并弘扬中华茶文化。
作为专职茶产品及相关服务供应商，大益集团产品线已涵盖普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类。以“大益牌”普洱茶为代表的众多产品，均获环保总局有机食品发展中心颁发的“有机”（天然）食品证书，并欧盟国际有机认证，远销日本、韩国、马来西亚、欧美等和港台地区。2010年，大益集团正式签约广州2010年亚运会，成为其茶叶产品供应商，这也是中国茶企业成功赞助国际大型综合性体育赛事。今天的“大益”茶已成为经典茶品与健康品质生活方式的代表，为无数消费者竞相品饮推崇。
作为专业茶产品及相关服务供应商，大益集团以传承为根基，以拓展为血脉，制茶以心，事茶以诚，不断超越，成就经典。以“大益牌”普洱茶为代表的众多产品，均获环保总局有机食品发展中心颁发的“有机”(天然)食品证书，多次荣获国际、、部省级金银奖，并欧盟国际有机认证，远销日本、韩国、马来西亚、欧美等和港台地区。 “大益茶制作技艺”也于2008年入选高标准非物质文化遗产名录。2010年，大益集团正式签约广州2010年亚运会，成为其茶叶产品供应商，这也是中国茶企业成功赞助国际大型综合性体育赛事。
今天的“大益”茶已成为经典茶品与健康品质生活方式的代表，为无数消费者竞相品饮推崇。与此同时，大益集团一贯积极践行企业社会责任，几年来，大益爱心基金会及其他公益组织向社会公益事业的各项捐助已累计近亿元。爱茶爱人，收入社会，已成为大益企业与所有大益人内心的深切期许。几代茶人执着奉献，七十一载积健为雄，大益集团伴随中国茶产业的成长一路走来，一路壮大。面向未来，集团将进一步发挥人才、技术等战略性优势，不断提升经营管理能力，有效整合资源，发掘与创造茶产业整体价值实现自身新的发展，同时更好地服务于海内外广大消费者需求。云南大益茶业集团及勐海茶厂热忱欢迎信誉好、实力强、营销经验丰富且有长期合作意愿的各地(广东、云南暂缓)茶叶经销单位(或个人)咨询洽谈、携手合作。
现在越来越多的消费者认可了大益茶体验馆，不断涌入新的消费者，同时还有更多支持大益茶体验馆的老顾客。除此之外加盟商也看到了大益茶体验馆的实力，希望能够大益茶体验馆这个大型连锁加盟餐饮茶馆品牌。
加盟商关心的不外乎是大益茶体验馆的加盟费用，在加盟合同签订前，前期有一个大略的费用估计，从城市消费水平趋势到设备和原料费用的准备，都需要加盟商缴纳一定的大益茶体验馆加盟费，以下的加盟费用详情可以用作参考：
一线城市（以上海为例）（180㎡店铺）需要
房租费用：30700元/月，装修费用：11.5万元，设备费用：13.2万元，前期原材料：13.7万元，广告宣传费用及开业费用：2.7万元，人员工资：34300元/月(约9人)，水电杂费：34300元/月，流动资金：19.51万元，总投资费用：49.3万元。
二线城市（以杭州为例）（180㎡店铺）需要
房租费用：25600元/月，装修费用：9.6万元，设备费用：11万元，前期原材料：11.4万元，广告宣传费用及开业费用：2.3万元，人员工资：28600元/月(约9人)，水电杂费：28600元/月，流动资金：16.28万元，总投资费用：41.15万元。
三线城市（以绍兴为例）（180㎡店铺）需要
房租费用：21600元/月，装修费用：8.1万元，设备费用：9.3万元，前期原材料：9.6万元，广告宣传费用及开业费用：1.9万元，人员工资：24100元/月(约9人)，水电杂费：24100元/月，流动资金：13.71万元，总投资费用：35.28万元。
营运督导，不操心经营
总部提供强大的资讯支持，导入全球产业动态，链接行业高端技术知识，提供营运指导及智慧之选顾问等。
经营管理，周全有序
总部免费为加盟商提供专业的服务形象设计方案，总部提供详尽的服务体系书面文件。
广告投放，全面兼顾
广告创意策划和巨额预算，品牌宣传广告重点锁定央视、卫视，杂志等。
营销策略， 讲究实效
总部直接提供，提高/增加形象统一，各种宣传促销用品如：宣传海报、POP吊旗、购物手提袋、活动礼品等。
知识培训，深入浅出
拥有丰富的连锁经营管理经验，加盟时对经理、雇员实行密集培训。
物流配送，供货便捷
总部对各地区统一实行无中间环节的一站式供货方式，确保产品品质、超低的进货价格、巨大的利润空间和充足的货源。
管理，重在预警
总部实行预警管理机制。对于个别经营不善的供货商，总部将派遣直接带点经营，励精图治直至化险为夷。
