加盟乐购超市，需要注意哪些？

乐购立足于中国，始创于，放眼世界，立志创立一家具备中国特色、中国情，高效率管理的标准化全国连锁大卖场/购物中心系统。(乐购于1997年落户，是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆投资的零售企业。)

1989年顶新国际集团（康师傅）在中国创立，1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，高标准标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。乐购购物中心从开始，计划未来在全国都会城市设立50家连锁分店之连锁大卖场/购物中心系统（营业面积9000-25000平方米，销售品项逾25000种，）并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施，成为厂商进入中国市场的优佳通路，提供全国消费者便捷的购物环境。

乐购的标志

乐购原先叫Hymall（hymall=happybuymall快乐地购物），由顶新集团控股，现在乐购被英国的TESCO用1.8亿英镑收购了90%的股份，因此改名叫TESCO。所以现在中国乐购的英文名纷纷改为TESCO了。（世界第三大零售商英国Tesco斥资1.8亿英镑，将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％，从而终结了两年来与顶新集团“冲突中磨合”的均股岁月。紧接着，由新CEO陶迩康等英资高管全面入主乐购，并旋即展开了一系列攻势凌厉的扩张、改造运动。)

关于Tesco

Tesco的中国名字叫“特易购”，始创于1919年，最初的形式是JackCohen先生在市场里设立的一个小货摊。

“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮相。“TESCO”这个名称最早出现于1924年，一家店则于1929年在伦敦开业。1947年，公司在伦敦证券交易所上市。1948年，一家自助式商店开始营业，时至今日，它依然作为一家TESCO的城市店(Metro)运营。

收购乐购股权

2004年的7月，Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购乐购连锁超市50%的股权，之后Tesco的在华攻略陷入停滞。乐购于1997年落户，是以生产“康师傅”方便面闻名的顶新国际集团在大陆投资的零售企业。

随着中国内地零售业的全面对外开放，从2004年底开始，沃尔玛、家乐福均以每年15到20家新门店的数量在全国重要城市推进，Tesco却并没有借势而上，两年多的时间里，仅仅增加了20家门店。

2005年，Tesco与家乐福进行了资产置换，将自己在地区的6家超市和2个加工中心转给后者，并将业务重心转向中国大陆。

2006年的12月，Tesco突然宣布，再度出资1.8亿英镑(约人民币28亿元)从顶新集团手上买入乐购40%股权，顶新集团仍持有余下10%的股权。

这也被视为Tesco在华战略调整的新举措。此前，乐购总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排。内部人士介绍，之前由英国方面控制乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等，管理层把持乐购的采购和营运权。

增资后，英派全面控制乐购，Tesco终于得以全面出击。

1、投资咨询：

通过电话、传真、网上留言等方式向总部初步了解项目信息。

2、实地考察：

到总部进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请。

3、资格审核：

总部对投资者进行审核，确认投资者的合作资格。

4、签订合同：

双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、缴纳费用：

投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

6、总部培训：

总部安排投资者进行技术培训，管理培训，员工培训等。

7、店面装修：

总部为投资者提供装修指导，与设计指导。

8、货物配送：

物料配送，总部协助投资人试营业，提供营销方案。

9、试营业：

人员招聘，服务推广等。

10、正式营业