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目标分解是制定企业目标体系的第二步
1)目标要明确。为此应尽量使目标定量化,确保目标考核的可行性和准确性。 2)目标要系统。企业总目标要系统展开,直到可操作的层次
企业实行目标管理的核心内容
第一,为目标的实现创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。要做好资金、设备、材料等资源
目标的评定与考核
为了保证目标的实现,管理者应建立必要的检查和反馈制度,对各分目标完成的数量、质量及存在的问题应及时进行了解和反馈,并根据
为什么要树立以目标为中心的企业文化
管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理的实践》中最先提出目标管理概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了
目标型企业文化的特点
目标型企业文化除具有企业文化的一般特征外,还具有不同于其他企业文化的一些特殊特征。它的鲜明特征使更多企业在企业目标上做文
加强以目标为中心的企业文化建设
目前,企业目标建设引起了一些企业的重视,在实践中也取得了一定的经验,但是还在探索阶段。加强以目标为中心的企业文化建设应注
职能部门组织结构形式
职能部门组织结构形式是企业一种传统的组织结构类型,职能组织是从泰勒的“职能工长制”演变而来的。其基本特点是采用按职能实行
任务目标原则、分工协作原则
企业所处的环境,采用的技术、制订的策略、发展的规模不同,所需要设置的职能部门及职能部门之间的相互关系也不同,但是任何组织