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成员店是连锁商店的基层组织
成员店是连锁商店的基层组织,是连锁商店系统运营的基础。它的产生,一般有以下两种方式。一是由总部直接投资设立,这样的成员店
连锁店人事部门职责表现
连锁店是由若干个同行业的成员店组成的统一的有机整体。因而连锁店的人事管理既有高度统一性又有充分的自主性。从连锁店总部来看
人事管理权主要集中在店长手中
(1)执行总部的人事制度,并要求店职员配合实行,使成员店目标与总部目标相统一。 (2)按总部人事部门规定的招聘要求和标准,组织招
人事管理权限介于连锁总部与成员店之间
(1)严格执行连锁总部有关人员招聘、培训、奖惩、晋升等人事制度。 (2)有权任免管辖地区内各成员店店长、业务和财务骨干,保证各成
对总部员工素质的要求
连锁店员工素质的高低,是决定其生存与发展的重要条件。因此,许多连锁企业对此都高度重视,有的甚至制定了从业人员手册。 我们
政治素质是连锁店总部员工具备的素质
政治素质是连锁店总部员工所必须具备的素质,它是保证企业经营方向的关键。从连锁企业的具体情况出发,政治素质应包括以下几个方
连锁店总部的员工必须具备文化素质
1.文化基础知识 对于普通员工来说,需要掌握一定的文化基础知识。对于企业的管理者来说,则应十分重视提高语文、数学水平。一个管
经营管理活动中应具有的意志品质
1.达标精神 目标作为导向贯穿于连锁店管理的全过程。对于企业树立的目标,员工要有不惜一切去实现的精神和毅力,并努力使个人目标
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