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重庆火锅现在可以加盟吗?
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日本麦当劳公司人才培育体系
日本麦当劳公司是由美国麦当劳公司(MC-Donald'sCorp) 和藤田商社(社长藤田田) 各出资50%而设立的合资公司,由于藤田经营管理得法,该公司
员工及连锁店经营业绩的考核
对连锁店员工考核,主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。“德”具体包括政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。“能”主
连锁店对员工进行考核
连锁店对员工进行考核时,可采用的方法很多: (1)个判断法。凭领导者个人的判断来评定下属员工的一种考核方法。该方法虽然简便易
奖励制度是连锁店人事制度的重要组成部分
在任何一个组织中,每一个成员都希望得到社会和集体的公正评价,得到合理的荣誉和物质利益。而组织本身也希望有一个严明的纪律,
晋级调资和升职两个方面的内容
晋升是指干部的行政职务、专业技术职务和员工的技术等级,由低层次向高层次的变动。它包括晋级调资和升职两个方面的内容。从广义
规范化考核的结果作为依据
连锁店员工的晋升,要以规范化考核的结果作为依据。同时,又因晋升的类型不同,这些依据也有所区别。 (1)干部职务晋升的依据。在
晋升的方法和程序
由于晋升的类型不同,连锁店员工晋升的方法和程序也不相同.例如,干部职务晋升,通常是在经过群众推荐、组织人事部门考核、领导
大荣公司的晋级制度
大荣公司的职员晋级工作,主要是以考试制度为基础,职员共分为六级。一级:高中毕业职工;二级:高中毕业进公司一年以上;三级:高