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来源：创造梦想2020-03-24 06:00:59标签：心贝儿阅读：723次

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应让新进人员了解企业机构的组织系统，进而了解本公司组织概况，各部门的职责范围工作方向，以及有关人力资源管理规章，规章制度

员工在进行职务(职责)调动、晋升时均必须经过新岗位相关的业务技能、管理知识等的培训，考核合格后，方可到新的工作岗位上岗任职;

1.确定培训需求 ◎征求参训人员的意见 ◎征求参训人员主管的意见 ◎分析参训人员知识、技能、文化现状 ◎填写“培训需求调查表” 2.

1.收集日常性训练需求 ◎培训中心工作人员及时与员工沟通反馈，参考、结合员工整体水平 ◎在整体培训需求的基础上，全面分析日常

1.制定外训计划 ◎根据公司培训需求和培训资源条件，制定外训计划 ◎外训计划包括培训目的、时间、受训人员、费用预算等 2.收集外

为了保证每次培训的效果，使培训不至流于形式，连锁企业培训中心应对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅

对于培训，并不是考核结束就算完了，还应对考核结果进行运用，比如与员工绩效考核挂钩，与员工晋升挂钩，或者采取一些激励和惩罚

个人层面分析主要涉及知识、技能和态度三方面的内容。知识培训，连锁企业最基本的培训，其主要任务是帮助员工掌握必要的基础知识

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